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铁骨柔情迟建福
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铁骨柔情迟厂长

 

记全国五一劳动奖章获得者原锅炉厂厂长迟建福

   

    他面庞白净举止彬彬有礼他激浊扬清铁骨柔情深受职工拥护和爱戴他就是上个世纪80年代锅炉厂厂长迟建福

这个1966年毕业于清华大学的高材生在锅炉厂历任技术员工程师厂部办公室秘书劳动人事处处长1984年底推行厂长负责制?#20445;?#20182;被原机械工业部党组?#32856;?#20219;命为厂长那年他42

刚刚走马上任的迟建福凭借多年的基层工作经验认定现代化企业必须严格管理最基础的就是劳动纪律管理上个世纪八十年十年动乱结束不久人们对组织纪律严格管理还不习惯工厂每天都有千余人迟到早退职工心中根?#20037;?#26377;纪律的概念迟建福就?#21360;?#19977;大纪律五项否决入手三大纪律劳动工作工艺五项否决质量安全效益治安不正之风

迟厂长抓纪律可谓气不短手不软军号一响令行禁止万人空巷几近半军事化管理那真是纪律是块铁谁碰谁出血许多职工私下里议论听说国家足球队下放一个守门?#20445;?#21483;迟大门?#20445;?#25226;锅炉厂的大门?#35757;֙?#22100;噔的

金鸡牛奶澡的故事早已成为哈锅企业文化的经典案例说的是当年职工?#31243;?#21152;工的烧鸡非常好吃供不应求个别职工怕买不到在军号播放的前一两分钟跑到供应车前购买烧鸡结果被处以高额罚款取消一次大奖八十年代初百八十块钱可不是一个小数目被大家戏称为买了一只金鸡牛奶澡也是如此提前一两分?#25317;?#21378;内浴池洗澡其罚款价格?#37096;氨认?#20102;一次牛奶澡

迟建福认为企业严格管理必须坚持公平公正在制度面前人人平等无论是谁只要触犯了制度就要照章处罚决不姑息总会计师开会迟到也要?#29615;?#27454;毫不通融在哈锅由于各种原因各级领导干部挨罚的最多副总师以?#31995;?#39046;导受处罚比例占30中层干?#31354;?/span>10职工占2

迟建福上任不久工厂生产第一台60万千瓦锅炉?#20445;?#20010;别高强螺栓孔没有达到技术要求?#27835;?#21407;因追查责任最后宣布厂长对这一质量事故负有重要责任扣罚一个季度奖金其他有关直接责任者也都受到相应的处罚职工们说这样的厂长我们信服

俗?#20843;?#19968;身正气?#21483;?#28165;风迟建福说应该?#26500;?#26469;先?#21483;?#28165;风然后才能一身正气1988年工厂全面完成?#21496;?#27982;承包合同按规定迟建福应该?#23186;?#37329;6600元他分文未取省市政府多次发给他奖金他都交给了财务处或?#22791;?#20102;基层单位迟建福的夫人在工厂职工大学工作是个业务骨干全国模范教师学校推荐她任副校长迟建福不同意他说我不当厂长她可以?#22791;?#26657;长?#19994;?#21378;长一天她就不能在工厂当官

铁的纪律打造了一支高素?#23454;?#32844;工队伍和干部队伍一年夏天早晨上班时间?#24576;?#32597;见的暴风雨横扫哈尔滨厂前积水?#36824;?#33181;盖哈锅万余名职工顶风冒雨扶老携幼浩?#39057;从?#36827;工厂竟然没有一个迟到的

企业文化是管理的最高境界优秀的企业文化一旦与管理制度完美结合就会产生惊人的文化力哈锅把企业文化建设上升到企业管理哲学的高?#28909;?#35748;识充分体现?#35828;?#26399;领导迟建福的?#37117;?#21331;识当时哈锅的管理水平可以毫不谦虚地讲国内领先世界一流

厂容厂貌高大的厂房像一枚枚精美的篆章静卧在鲜花绿树丛中职工上下班万人过后街道上无一处?#23548;?#19968;个烟头一片?#21483;?/span>

文明生产生产分厂所有通道畅通无阻地面光洁明亮正在制造中的产品摆放井然有序

生产线上弧光闪闪炉火正红工人紧张有序地履行自己的职责

一位外国专家考察哈锅后惊诧不已没想到中国有这样的好企业国内一?#31227;?#19994;东渡扶桑寻求治厂之道日本人告诉他们学习企业管理到哈锅就可以他们是一流的

迟建福独到的管理思想受到了上级部门及新闻媒体的关注和认可特别是他在日常中坚持两个文明一起抓两个成果一起要的实践更是受到社会广泛的赞誉荣获?#35828;?#26102;所有共和国关于企业的最高荣誉国家一级企业全国企业管理优秀?#20445;?#37329;马?#20445;?#22269;家质量管理奖国家特级安全企业全国500家经济效益最佳企业全国100家知名度最高企业全国五一劳动奖状全国思想政治工作优秀企业全国模范职工之家

迟建福组织制定并实施了?#32321;?#20027;体展开两翼加快实现两个转变的企业经营战略从速度效益型向集约效益型转变从粗放经营管理向集约经营管理转变使得哈锅经济效益取得很大突破他带领哈锅人以只争朝夕的精神三?#35762;?#20316;两步走产?#30340;?#22343;递增34利润年均递增44创造了建厂以来的最高纪录且全员劳动生产率达到4.5万元是全国机械行业平均水平的2.2倍超过了?#20843;?#32852;按可比口?#37117;?#31639;接近西欧发达国家水平实现了小平同志的三步走的战?#33489;?#38024;提前14年实现了到20世纪末翻两番的目标

迟建福坚持科学技术必须面向经?#23186;?#35774;经?#23186;?#35774;必须依靠科学技术的方针不断加快企业技术进步引进美国CE技术并在较短的时间里成功地完成?#23435;?#22269;首台60万千瓦亚临界控制循环锅炉的设计制造任务与建厂初期仿制6000千瓦锅炉相比单机容?#31354;?#25972;提高了100倍也标志着中国电站锅炉制造水平已经跻身于世界先进行?#23567;?#24341;进消化吸收西方先进技术?#32676;?#24320;发研制了控制循环和自然循环方式的3060万千瓦褐煤锅炉出口巴基斯坦的21万千瓦?#21152;?#38149;炉等重大新产?#32602;?#24418;成?#21496;?#26377;不同循环方式?#35270;?#19981;同燃料不同参数的锅炉产品系?#26657;?#23454;现了主导产品结构由20万千瓦为主向3060万千瓦为主的传略调整同?#20445;?#36824;?#32676;?#30740;制成功了5000千瓦低温核供热装置全钛冷凝器加氢?#20174;?#22120;蒸氨塔等一系列具有国际先进水平填?#26500;?#20869;空白的新产品产品质量在全国同行业质量检查中连续荣获八连冠

在发展生产提高经济效益的基础上他注重不断改善职工的集体福利职工的实际收入水平连年大幅度提高职工教育职工住房职工医疗保健职工?#20248;?#23601;业职工后勤服务等都有了显著的提高和改善

就现在来看迟建福当时提出的依法治厂与以情治厂相结合?#20445;?#29305;别是工作上满负?#26705;?#29983;活上减负荷不让老实人吃亏不让不老实人占便宜等文化理念深得人心形成了独具特色的哈锅小气候

职工分房如同过节分?#23380;?#23454;行?#20843;?#20844;开两监督三榜定案?#20445;?#26368;后职工蹬台选号一锤定音有的职工?#21019;毫?#36148;在自家门上表达心声大门小门无窍门排队分房无后门横批是唯我哈锅?#21512;?#20043;交青黄不接工厂从?#25103;?#25104;车皮发时令蔬菜以低于市场一半的价格发给职工工厂分文不赚道路拓宽车辆提速职工横穿马路极不安全哈锅天桥一?#27431;?#26550;南?#20445;章繁?#36890;途百人乐团阵容强大国内企业独此一家成为省市重大外事庆典活动的一道亮丽的风景

在这样一个文化环境里哈锅的职工认不认可呢有职工?#27627;?#20026;证

党委核心厂长中心职工一心心心相印搞建设

企业风正领导风正群众风正正正堂堂做主人

横批不用扬鞭?#33489;?#36420;

当年新华社人民日报发表长篇通讯一个社会主义企业的风貌说在哈锅看到了社会主义的希望

 
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